جينشون

شركة متخصصة في التجارة والاستيراد والتصدير، تعمل كجسر يربط بين الصين والإمارات العربية المتحدة.

التحديات

الإدارة المعقدة لسلسلة التوريد عبر الحدود والمصالح التجارية

ككيان تجاري عالمي، واجهت جينكسون تحديات كبيرة في إدارة دورة الأعمال الكاملة من المشتريات إلى المبيعات. وأدى تعقيد المعاملات الداخلية بين المنظمات متعددة المستويات، إلى جانب الحاجة إلى إدارة دقيقة للمصالح التجارية، إلى خلق اختناقات تشغيلية وزيادة الأعباء الإدارية اليدوية.

صعوبة في حساب تكاليف الإنتاج والتوحيد المالي

واجهت المؤسسة صعوبة في تحقيق الميزان المعدني في الوقت الفعلي وحساب التكاليف اليومية طوال عملية الإنتاج. علاوة على ذلك، أدت الطبيعة اللامركزية للبيانات المالية إلى جعل المحاسبة متعددة الدفاتر والتوحيد المالي العالمي عملية تستغرق وقتاً طويلاً، مما أعاق كفاءة اتخاذ القرارات التنفيذية.

الحلول

التحكم المتكامل في الإنتاج وسلسلة التوريد والمالية

من خلال تطبيق حل يونيو، قامت جينكسون بإنشاء إطار إداري متكامل يربط بسلاسة بين عمليات الإنتاج وسلسلة التوريد والعمليات المالية. وهذا يضمن دورة عمل متكاملة من "المشتريات إلى المبيعات" ويمكن من التحكم الدقيق في المعاملات بين الشركات التابعة والمصالح التجارية ذات الصلة.

التسوية الآلية والوقاية من المخاطر

قدم النظام عمليات تسوية آلية ومنظمة، مما عزز بشكل كبير آليات الوقاية من المخاطر والرقابة في المؤسسة. وتضمن هذه الأتمتة دقة البيانات وتحد من المخاطر المالية المرتبطة بتعقيدات التسويات التجارية الدولية.

التوحيد المالي العالمي والدعم الموائم محلياً

من خلال استخدام المحاسبة متعددة الدفاتر وأدوات التوحيد الآلية، حسّنت جينكسون بشكل كبير كفاءة التقارير وسرعة اتخاذ القرارات. كما يوفر الحل أنظمة موارد بشرية ومالية موائمة محلياً، مما يوفر البنية التحتية اللازمة لدعم التوسع العالمي المستمر للمجموعة ومتطلبات الامتثال المحلي.