في الفترة من 25 إلى 27 أبريل، عُقد المنتدى الثاني للتعاون الدولي لمبادرة "الحزام والطريق". وعلى مدى السنوات الخمس الماضية، حققت مبادرة "الحزام والطريق" إنجازات ملحوظة. وفي الوقت الحالي، وقعت أكثر من 150 دولة ومنظمة دولية اتفاقيات تعاون مع الصين بشأن البناء المشترك لمبادرة "الحزام والطريق".
تحديات الإدارة المالية لمؤسسات "الحزام والطريق"
من عام 2013 إلى عام 2018، استثمرت الشركات الصينية أكثر من 90 مليار دولار أمريكي بشكل مباشر في الدول الواقعة على طول مبادرة "الحزام والطريق". كما تجاوزت قيمة الأعمال المنفذة للمشاريع المتعاقد عليها في الخارج 400 مليار دولار أمريكي. ونفذت المؤسسات الحكومية الرئيسية 3120 مشروعاً، ومن بين أكبر 500 شركة خاصة، شاركت 274 شركة في أعمال البناء والتشييد.
عند المشاركة في بناء مبادرة "الحزام والطريق"، تقوم الشركات بفتح فروع لها للمساهمة بشكل أفضل في الأنشطة الاقتصادية للدول الواقعة على طول الطريق. ومع تزايد عدد الفروع وارتفاع معدل التوطين، ستتطور هذه الشركات تدريجياً لتصبح شركات كبرى متعددة الجنسيات.
يؤدي توسع أعمال المؤسسات والزيادة المستمرة في عدد الوحدات التنظيمية إلى ارتفاع تكاليف الإدارة وزيادة صعوبتها، مما يرفع المخاطر التشغيلية والمالية. وتشمل مبادرة "الحزام والطريق" العديد من الدول والمناطق الساحلية، وتختلف ظروف كل دولة اختلافاً كبيراً. فعندما يقوم موظفو المؤسسات بالاستثمار في الخارج، قد يتخذ العاملون في الداخل والخارج إجراءات مختلفة وفقاً للظروف المحلية، مما قد يؤدي إلى مخاطر في إدارة الأموال في حال كانت الرقابة غير كافية. وفي الوقت نفسه، تتغير أسعار الصرف الأجنبي بسرعة، وقد يتسبب هذا التقلب في عدم استقرار كبير للوضع المالي للشركة. علاوة على ذلك، تؤدي الاختلافات في تعدد المعايير المحاسبية، والتعدد في الفترات المحاسبية، والعملات، واللغات، والمناطق الزمنية، وتنسيقات البيانات إلى تعقيد الإدارة المالية الموحدة للشركة. بالإضافة إلى ذلك، يزيد ضعف المستوى المعلوماتي وضعف البنية التحتية للشبكات من صعوبة تركيز المعلومات المالية في العديد من الدول.
يدعم Yonyou NC Cloud التنفيذ الرقمي المالي.
تمثل منصة Yonyou NC Cloud الرقمية للشركات الكبيرة، بميزاتها الجديدة في الإدارة المالية، حلاً يمكن الشركات من مواجهة التحديات التي تواجهها في بناء مبادرة "الحزام والطريق".
يدعم Yonyou NC Cloud إدارة التوطين للأعمال، وتعدد المعايير، وتعدد الفترات المحاسبية، وتعدد اللغات، وتعدد المناطق الزمنية، وتعدد العملات، وتعدد تنسيقات البيانات. كما تدعم الدفاتر المحاسبية المتعددة المعايير المحاسبية الصينية، والمعايير المحاسبية الدولية، والمعايير المحاسبية الوطنية الأخرى، ويمكنها إنشاء دفاتر حسابات وفقاً لمعايير محاسبية مختلفة لنفس العملية التجارية، مما يلبي احتياجات شركات المجموعات الكبيرة التي تعمل بأنظمة محاسبية متعددة وتحتاج إلى إمكانية التحويل المتبادل للمعلومات المالية.
يدعم Yonyou NC Cloud التكامل الصناعي المالي والضريبي، مما يتيح المراقبة المالية الفورية، ومشاركة الوضع المالي ونتائج التشغيل لكل وحدة في نفس الوقت.
يدعم Yonyou NC Cloud أيضاً النشر على السحابة العامة، والسحابة الخاصة، والسحابة الهجينة؛ وطالما تمكن الشركات من الوصول إلى الإنترنت، يمكنها تحقيق التشغيل والنقل. وفي الوقت نفسه، يلبي الهيكل التقني المتقدم لـ Yonyou NC Cloud الاحتياجات الضخمة للتزامن في نظام المعلومات المالية، ويمكنه تلبية احتياجات شركات المجموعات الكبيرة التي يعمل فيها العديد من المستخدمين في نفس الوقت، من أجل تحقيق تركيز أفضل للمعلومات المالية عالمياً. علاوة على ذلك، يمكن للشركة أيضاً اختيار أي طريقة نشر مناسبة لها وفقاً للوضع الفعلي للشركة عند ممارسة الأعمال الدولية.
لنفترض أن المقر الرئيسي المحلي لمجموعة كبيرة يحتاج إلى بيانات مالية من الفروع الخارجية. مع Yonyou NC Cloud، لا تحتاج الشركة إلى جمع التقارير المالية يدوياً وتحويلها إلى تقارير محلية. بدلاً من ذلك، ومن خلال تحديد معايير محاسبية مختلفة، والعملات، وتنسيقات البيانات، وقواعد تحويل اللغة، يمكن لـ Yonyou NC Cloud تحقيق تحويل التقارير الخارجية إلى تقارير محلية بنقرة واحدة. وبهذه الطريقة، يمكن للمقر الرئيسي للمجموعة استخراج البيانات المالية لكل فرع بنقرة واحدة، وتحقيق استعلام الاختراق للبيانات والمراقبة في الوقت الفعلي، مما يحسن بشكل كبير مستوى الإدارة وقدرة المجموعة على التحكم في المخاطر.
تتمثل أهداف البناء المشترك لمبادرة "الحزام والطريق" في تعزيز الترابط، وتعميق التعاون، والعمل معاً لمواجهة مختلف المخاطر والتحديات التي تواجه البشرية. وكانت يونيو دائماً مستجيباً نشطاً لمبادرة "الحزام والطريق" وممارساً للابتكار الاجتماعي، وستواصل اغتنام فرص العصر، واستكشاف ودعم بناء طريق الحرير الرقمي وطريق الحرير الابتكاري.
