كيف تحوّلت الشركات في دول مجلس التعاون الخليجي الذكاء الاصطناعي والامتثال واستراتيجية القوى العاملة إلى ميزة تنافسية واحدة.
- الخميس، 10 سبتمبر
- 📍 فندق Two Seasons دبي، مدينة دبي للإنترنت
ملخص الفعالية
ما الذي يتطلبه الأمر فعلاً لضمان استدامة إدارة الموارد البشرية في دول مجلس التعاون الخليجي؟ في الأسبوع الماضي، طرحت شركة Yonyou MEA وشركة Yonyou HR SaaS هذا السؤال على مجموعة من الإجابات.
جمع منتدى الإمارات العربية المتحدة لعام 2026 حول منظومة الذكاء الرقمي لبرمجيات إدارة الموارد البشرية السحابية، نخبة من مديري الموارد البشرية، والمستشارين القانونيين، وقادة الأعمال الإقليميين، في جلسة تمحورت حول موضوع واحد: تسخير الذكاء الاصطناعي لدفع عجلة النمو. دار النقاش بوتيرة سريعة وبشكل عملي، حيث لم يقتصر على التنبؤات النظرية حول مستقبل العمل، بل تناول بالتفصيل أطر الامتثال، وتقنيات التوظيف، والأنظمة التشغيلية التي تعتمد عليها المؤسسات حاليًا في هذه المنطقة، في ظل هذه اللوائح.
ما ميّز الجلسة منذ البداية هو قلة الحديث عن الضجة الإعلامية. لم يتحدث المتحدثون عن الذكاء الاصطناعي كأمر حتمي، بل استعرضوا بالتفصيل كيف يُغيّر الذكاء الاصطناعي عمليات الموارد البشرية اليومية، وكيف يفرض قانون حماية البيانات في دول مجلس التعاون الخليجي قيودًا صارمة لا يمكن للمؤسسات تجاوزها، وكيف يتم تضييق الفجوة بين "يجب علينا التحديث" و"إليكم كيفية القيام بذلك". وبحلول الجلسة الختامية، لم يكن السؤال هو ما إذا كان الذكاء الاصطناعي مناسبًا لاستراتيجية الموارد البشرية، بل مدى سرعة تبني المؤسسة له بشكل مسؤول دون الإخلال بالتزاماتها القانونية.
أهم النقاط
- تحول الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية في دول مجلس التعاون الخليجي: شرح مفصل لمخاطر الامتثال لبيانات الموظفين الفريدة من نوعها عند العمل عبر ولايات قضائية متعددة في دول مجلس التعاون الخليجي في وقت واحد - والخطوات العملية للحوكمة التي تتخذها المؤسسات استجابة لذلك، قبل وقت طويل من فرض الجهات التنظيمية لهذه المسألة.
- التوظيف بالذكاء الاصطناعي، المصمم خصيصًا للمنطقة: نظرة من الداخل على شكل محرك اكتساب المواهب المدعوم بالذكاء الاصطناعي والمُصمم خصيصًا لسوق الشرق الأوسط، بدلاً من تكييفه من نموذج عالمي بعد حدوثه.
- قصة نجاح MUMUSO: سرد مباشر من العميل حول كيفية تحويل البنية التحتية الصحيحة للموارد البشرية لعملية بيع بالتجزئة سريعة النمو ومتعددة الأسواق من مجرد رد فعل على الحرائق إلى تحكم قابل للقياس مدعوم بالبيانات - وهو نوع من التفاصيل التي لا تأتي إلا من شخص عاش التحول بالفعل.
- حوار على مستوى المنطقة، وليس عرضًا من جانب واحد: حوار حقيقي وغير مكتوب بين قادة الموارد البشرية الذين يواجهون جميعًا نفس ضغوط الامتثال عبر الحدود وندرة المواهب - وقد عُقدت الجلسات كمحادثات عمل، وليست عروضًا توضيحية للمنتجات.
قائمة المتحدثين
| الموضوع | الجهة | المتحدث |
| اتجاهات التوظيف في الإمارات واستراتيجية المواهب | Cloud Nine للاستشارات في الموارد البشرية | يلين دو، مستشارة أولى |
| التحول بالذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية الخليجية: مخاطر الامتثال لبيانات الموظفين | مكتب Shangdu للمحاماة، بكين | سليمان ما، شريك إداري ومؤسس |
| تحليل الحلول المحلية لـ Yonyou Enterprise AI وHR SaaS | Yonyou | تشانغ روي، مستشارة أولى |
| التوظيف بالذكاء الاصطناعي: بناء محرك عالمي لاكتساب المواهب | Yonyou | هينغ روي هو، مستشار مبيعات سحابة التوظيف |
| من التوظيف إلى تطبيق الامتثال: استراتيجيات التوظيف للشركات الصينية في الإمارات | YINGTIAN | إيلين باي، مستشارة أولى للموارد البشرية والامتثال |
| قصة نجاح MUMUSO: كيف تُحسّن أنظمة الموارد البشرية فعالية المؤسسة | WestLake | ياو شاوتنغ، نائب الرئيس ومدير المعلومات |
ماذا بعد؟
هذا هو نوع الحوار الذي يعتزم Yonyou MEA مواصلة إقامته عبر المنطقة — حوار عملي، محدد، ويقوده فعليًا من يبني هذه الأنظمة، لا من يكتفي بالحديث عنها. هل فاتتكم هذه الفعالية؟ وهل ترغبون في إحضار هذا المستوى من النقاش إلى مؤسستكم مباشرة؟ تواصلوا مع فريق Yonyou MEA، وتابعونا لمعرفة المزيد من المنتديات القادمة عبر دول مجلس التعاون الخليجي.
