沙特零售市场正在经历前所未有的增长浪潮，而 WHOA TEA 正处于这波浪潮的最前沿。

目前已在全沙特开出 27 家门店，年扩店目标高达 50 家，WHOA TEA 已成为中东地区最具代表性的新生代零售品牌之一，展现出强劲的市场渗透力与规模化扩张能力。

高速扩张背后的管理挑战

多店同步运营，对企业管理能力提出了极高要求。财务数据分散、库存协同困难、人力配置跟不上开店节奏、新店项目推进缺乏统一管控——任何一个环节的失控，都可能拖慢整体扩张的步伐。

用友中东非的解决方案

用友中东非正式宣布与 WHOA TEA 达成数字化合作，以用友平台覆盖其核心运营管理需求：

  • 全局经营的可视化与透明化
    通过构建统一的数字化指挥中心，WHOA TEA 能够实现多维度经营数据的实时互联。这不仅提升了管理层对全局资源的调度能力，更为企业在复杂市场环境下的快速决策提供了坚实的数据支撑。
  • 组织管理与本地合规的深度融合
    针对区域市场独特的监管环境与人才管理需求，用友助力 WHOA TEA 建立了具备高度灵活性的组织管理体系，确保品牌在高速扩张的过程中，能够始终保持运营的稳健性与本地化合规水准。
  • 敏捷供应链与资源优化
    双方将致力于打通业务全链路的价值流，通过提升资源周转效率与协同速度，确保每一家门店都能在多变的消费需求面前保持敏捷响应，从而持续优化品牌价值。

为下一阶段增长而生

品牌扩张的速度，取决于背后系统的承载能力。用友平台为 WHOA TEA 提供了可持续规模化扩张所需的数字化基础设施——跨城市、跨门店、跨业务线，统一管控，高效运营。